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Actualités

 
  • 09Nov2017

    RETOUR AU BENEFICE !

    Expérience d'un expert (cliquez dessous lien : actualité)

    Entreprise :  Thermoformage

    Chiffre d’affaires (CA) groupe : 20 millions d’€, 5 sites

    Origine : Perte 

    Mission :  Revoir la base de calcul des coûts de revient pour un des sites (8 millions € de CA) proposer une autre méthode et mise en place

    Résultat : Création et mise en place d’une matrice devis « groupe » sous le système d’information Cégid PMI (ERP).

    Objectif : connaître le % de marge par produit lors de la création du devis pour le responsable usine et identifier la marge de manœuvre de négociation pour la direction commerciale

    Résultat : amélioration de la rentabilité !

    Année

    30 06 2012

    Avant la mission

    30 06 2013

    Pendant la mission

    Evolution

    30 06 2014

    Après la mission

    Evolution

    Chiffre d'affaires

    8 152 600 €

    7 330 800 €

    -10%

    8 430 420 €

    15%

    Résultat net

    -            227 000 €

     

    -         132 000 €

     

    130 000 €

     

    Référence : M. Varagnat secrétaire général du groupe 

  • 13Oct2017

    Mettre en place un CONTRÔLE DE GESTION dans votre entreprise

    Les fondamentaux de Contrôle de Gestion

    Un contrôle de gestion efficace repose sur 4 piliers essentiels :

    • Un " business model " clarifiant .....
    • La reprévision, qui suppose d’interpréter ....
    • Le cadrage entre indicateurs financiers et indicateurs opérationnels .....
    • Un système d’information, notamment une comptabilité de gestion et des tableaux de bord facilitant .... 

     

    Cliquez sur le fichier ci-dessous pour lire la suite

  • 30Août2017

    LISTE DES FORMATIONS EN GESTION

    indispensables au pilotage de votre entreprise pour lui assurer longue vie !

    Analyse et gestion de l’activité

    Analyse de la situation financière

    Analyse et prévision de l’activité 

    Cliquez sur le fichier ci-dessous où vous trouverez tout le détail

     

  • 28Juil2017

    LA CLE POUR LA REUSSITE DE VOTRE ENTREPRISE !

    Expertises Multiples de E.C.A

    ECA vous souhaite de bonnes vacances et en profite pour vous joindre  un peu de lecture : un article passé dans une revue périodique  l'ECO de l'AIN qui vous explique les expertises multiples du cabinet.

    Fermeture du cabinet : du 31 juillet au 26 août.

    Cliquez sur le fichier ci-dessous

     

  • 27Juil2017

    REmettre les entreprises à flot

    Rentabilité et Trésorerie

    UNE de mes particularités est que j’ai la capacité de remettre les entreprises à flot !
    Elle a grossi, son environnement externe ou interne change et l’entreprise n’arrive plus à nager !
    J’arrive avec ma bouée de sauvetage qui sont en fait ma méthode et mes outils.
    Une fois qu’ils sont formés, qu’ils savent nager, je me retire et le bateau ne risque plus de couler !
    J’assure à leur entreprise une pérennité ! et moi c’est ma fierté
    Je recherche des entreprises qui ont un passage difficile quel que soit le secteur d'activité, je vais les aider et on va définir ensemble une trajectoire possible, un cap !
    Avec ECA,
    optimisez la rentabilité de votre société et par conséquent la trésorerie.

  • 22Juin2017

    OPTIMISER LE PILOTAGE D’UN ATELIER DE PRODUCTION

    la Gestion de la production

    J’apporte des Méthodes et outils spécifiques à la Gestion de la production 

    Qui consiste à obtenir au bout de la chaine de fabrication, un produit fini de

    Q :  très bonne Qualité

    S : en quantité Suffisante : pas plus, pas moins

    D : aux Délais impartis : (délai client 100% respecté)

    C : au moindre Coût pour rester compétitif et continuer à VENDRE !

    Résultat :

    Une meilleure trésorerie (un stock : juste ce qu’il faut ! )

    Plus de rentabilité grâce à une meilleure productivité dans les ateliers de fabrication !

    La cible : tout type d’industrie

     

  • 06Juin2017

    Aider et conseiller au pilotage d’entreprise et à son développement CERTAIN !

    contrôle de gestion et gestion de la production

    Méthodes et outils de :

    • contrôle de gestion
    • gestion de la production

    Pour vous aider à :

    - Optimiser toutes vos ressources : machines, hommes, des matières premières aux produits finis

    - Etre plus compétitif

    - Vous projeter

    Cibles :

    1. PME qui veulent se développer, s’agrandir
    2. Entreprises en difficulté : identifier les problèmes, aider à se réorganiser, accompagner jusqu’à ce que l’entreprise se redresse. Devenir à nouveau performante - c’est possible !
    3. Créateurs/Repreneurs pour être sur les bons rails du départ !

    Résultat :

    Une meilleure TRESORERIE

    Plus de RENTABILITE

    = des projets, des investissements possibles et une PERENNITE assurée pour votre société

     

    Nathalie Gonguet ancien contrôleur de gestion industriel dans un groupe international.  Depuis 10 ans consultante et formatrice, une centaine d’entreprises accompagnées.

  • 06Fév2017

    Changement stratégique chez ECA

    Nathalie Gonguet aux commandes

    Nathalie Gonguet a repris le cabinet Experts Conseils Associés (ECA) début janvier 2017.

    Petit historique :
    2002 : création de ECA par 3 consultants en stratégie, marketing, commercial et RH.
    2013 : Nathalie Gonguet est sollicitée pour rejoindre l’entreprise pour son expertise en contrôle de gestion, production industrielle et pilotage d’entreprise. Expérience acquise pendant 17 ans comme salariée dans la plasturgie et la pharmacie industrielle.
    2016 : les fondateurs préparent en toute sérénité leur départ et se retirent progressivement 
    2017 : le 02 janvier reprise officielle par Nathalie Gonguet. Attention changement d’adresse postale !

    Je travaille avec des consultants partenaires pour les thématiques :  stratégie, marketing, commercial et RH.

  • 07Juil2016

    Être pilote de son entreprise : l’art de la réussite !

    1 journée de formation pour les entreprises individuelles

    Trouver le bon équilibre au sein de son entreprise pour mieux se projeter et prendre les meilleures décisions pour optimiser l’avenir. 

    Faire le point, comprendre et interpréter son bilan financier tout en apprenant à se fixer des objectifs.

    Objectifs :

    Mieux comprendre les chiffres de son bilan,

    Apprendre à se fixer des objectifs de chiffre d’affaires (combien ?), des objectifs de marge (à combien je dois acheter ?),

    Intégrer la gestion dans vos décisions

    Savoir dialoguer avec ses partenaires (banquier, expert-comptable)

    Cliquez sur le fichier ci-dessous pour cconsulter le programme

     

  • 09Juin2016

    Formation Gestion Financière de son entreprise

    3 Journées de formation pour les chefs d'entreprise

    Nathalie GONGUET accompagne 6 entreprises ressortissantes de la CGPME 

    Objectif : « Etre capable de maitriser la gestion pour améliorer les résultats »

    1ère journée : Apprendre à lire un bilan et un compte de résultat
    2ème journée : Bien gérer sa trésorerie
    3ème journée : Créer son tableau de bord
     
     
    Cliquez sur le programme de formation ci-dessous

 

 

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