ECA assure pérennité à votre entreprise

J’apporte des méthodes qui permettent :

- plus de productivité dans les usines et une meilleure organisation. Taux de rendement par atelier 

- plus de rentabilité : meilleure marge réelle par produit qui génèrera plus de bénéfice

Résultat pour le dirigeant :

- je lui communique des outils d’aide pour prendre la meilleure décision stratégique (nouveau marché, arrêt de certains produits, investissement…)

- et je lui communique exactement l’impact de sa décision sur la rentabilité et la trésorerie de son entreprise.

Eca met vous société sous clé de contrôle et lui assure une pérennité !

Votre entreprise sera sous clé de contrôle

Un expert vous met en place : 
- du contrôle de gestion,
- de la comptabilité analytique,
- du reporting.
Votre entreprise sera sous clé de contrôle et c'est la clé de la rentabilité ! 

RETOUR AU BENEFICE !

Entreprise :  Thermoformage

Chiffre d’affaires (CA) groupe : 20 millions d’€, 5 sites

Origine : Perte 

Mission :  Revoir la base de calcul des coûts de revient pour un des sites (8 millions € de CA) proposer une autre méthode et mise en place

Résultat : Création et mise en place d’une matrice devis « groupe » sous le système d’information Cégid PMI (ERP).

Objectif : connaître le % de marge par produit lors de la création du devis pour le responsable usine et identifier la marge de manœuvre de négociation pour la direction commerciale

Résultat : amélioration de la rentabilité !

Référence : M. Varagnat secrétaire général du groupe 

LISTE DES FORMATIONS EN GESTION

Analyse et gestion de l’activité

Analyse de la situation financière

Analyse et prévision de l’activité 

Cliquez sur le fichier ci-dessous où vous trouverez tout le détail

LA CLE POUR LA REUSSITE DE VOTRE ENTREPRISE !

ECA vous souhaite de bonnes vacances et en profite pour vous joindre  un peu de lecture : un article passé dans une revue périodique  l'ECO de l'AIN qui vous explique les expertises multiples du cabinet.

Fermeture du cabinet : du 31 juillet au 26 août.

Cliquez sur le fichier ci-dessous

REmettre les entreprises à flot

UNE de mes particularités est que j’ai la capacité de remettre les entreprises à flot !
Elle a grossi, son environnement externe ou interne change et l’entreprise n’arrive plus à nager !
J’arrive avec ma bouée de sauvetage qui sont en fait ma méthode et mes outils.
Une fois qu’ils sont formés, qu’ils savent nager, je me retire et le bateau ne risque plus de couler !
J’assure à leur entreprise une pérennité ! et moi c’est ma fierté
Je recherche des entreprises qui ont un passage difficile quel que soit le secteur d'activité, je vais les aider et on va définir ensemble une trajectoire possible, un cap !
Avec ECA, optimisez la rentabilité de votre société et par conséquent la trésorerie.

OPTIMISER LE PILOTAGE D’UN ATELIER DE PRODUCTION

J’apporte des Méthodes et outils spécifiques à la Gestion de la production 

Qui consiste à obtenir au bout de la chaine de fabrication, un produit fini de

Q :  très bonne Qualité

S : en quantité Suffisante : pas plus, pas moins

D : aux Délais impartis : (délai client 100% respecté)

C : au moindre Coût pour rester compétitif et continuer à VENDRE !

Résultat :

Une meilleure trésorerie (un stock : juste ce qu’il faut ! )

Plus de rentabilité grâce à une meilleure productivité dans les ateliers de fabrication !

La cible : tout type d’industrie

Aider et conseiller au pilotage d’entreprise et à son développement CERTAIN !

Méthodes et outils de :

• contrôle de gestion
• gestion de la production

Pour vous aider à :

- Optimiser toutes vos ressources : machines, hommes, des matières premières aux produits finis

- Etre plus compétitif

- Vous projeter

Cibles :

1. PME qui veulent se développer, s’agrandir
2. Entreprises en difficulté : identifier les problèmes, aider à se réorganiser, accompagner jusqu’à ce que l’entreprise se redresse. Devenir à nouveau performante - c’est possible !
3. Créateurs/Repreneurs pour être sur les bons rails du départ !

Résultat :

Une meilleure TRESORERIE

Plus de RENTABILITE

= des projets, des investissements possibles et une PERENNITE assurée pour votre société

Nathalie Gonguet ancien contrôleur de gestion industriel dans un groupe international.  Depuis 10 ans consultante et formatrice, une centaine d’entreprises accompagnées.

Changement stratégique chez ECA

Nathalie Gonguet a repris le cabinet Experts Conseils Associés (ECA) début janvier 2017.

Petit historique :
2002 : création de ECA par 3 consultants en stratégie, marketing, commercial et RH.
2013 : Nathalie Gonguet est sollicitée pour rejoindre l’entreprise pour son expertise en contrôle de gestion, production industrielle et pilotage d’entreprise. Expérience acquise pendant 17 ans comme salariée dans la plasturgie et la pharmacie industrielle.
2016 : les fondateurs préparent en toute sérénité leur départ et se retirent progressivement 
2017 : le 02 janvier reprise officielle par Nathalie Gonguet. Attention changement d’adresse postale !

Je travaille avec des consultants partenaires pour les thématiques :  stratégie, marketing, commercial et RH.

TEMOIGNAGES d'entreprises

Nathalie Gonguet a formé Pamela Perraud et Georges Aghajanian qui font un retour.

Ils expliquent le bénéfice et le résultat obtenus. 

Cliquez sur les témoignages ci-dessous 

La philosophie de l'entreprise de Nathalie Gonguet

La philosophie de l'entreprise c'est quoi ? 

On peut avoir une vision mécaniste (il suffit de mettre en place des moyens pour que ça roule), une approche marché (inonder le marché), financier (gagner de l'argent); 
Moi ma vision c'est de ....permettre à un dirigeant de s'épanouir dans son activité et donner de la valeur à son entreprise !
C'est pour cela que je mets aux services de mes clients : ma méthode, mon savoir, ma rigueur (celle qu'on m' attribue), mon expérience. 
Pour conclure une action de conseil réussie pour moi est... une action qui rend autonome le dirigeant après mon passage et ce jusqu'au prochain palier de croissance de l'entreprise.
 

Nathalie Gonguet Consultante et formatrice à l'entreprise EXPERTS CONSEILS ASSOCIES

Les ÉTAPES CLEFS pour maîtriser la gestion de son entreprise

Voici 4 étapes clefs 

• Analyse des états financiers
• Elaboration et utilisation des budgets
• Rentabilité et coûts de revient
• Option Investissements

Cliquez sur le fichier ci-dessous pour avoir le détail

Le contrôle de gestion EN TEMPS PARTAGE

La plupart des PME n’ont pas de contrôle de gestion, ni les moyens d'embaucher un contrôleur de gestion à temps plein.

La solution :  Optez pour "le temps partagé" : un jour de contrôle de gestion par semaine par exemple. 
Vous aurez les méthodes et outils indispensables pour piloter de façon efficace votre PME et pour lui assurer une meilleure pérennité.

Nathalie Gonguet, contrôleur de gestion de métier, aime accompagner depuis 9 ans les dirigeants de TPE et PME quelque soit la filière à piloter leur entreprise ce qui leur permet d'obtenir 2 points essentiels et indissociables :
1 - PLUS de sérénité en tant que dirigeant et plus de confort ! indispensable pour votre entreprise
2 - PLUS de rentabilité pour votre société ! Qui dit plus de rentabilité dit plus de trésorerie.

Alors n'hésitez plus.

Cliquez sur le CV et les références du formateur-consultant Nathalie Gonguet