Le cabinet de conseil ECA met en place des outils et des méthodes pour vous aider à piloter votre entreprise avec sérénité. ECA assure pérennité à votre structure.
Notre mission est de vous accompagner dans un changement voulu et hiérarchisé. De manière opérationelle et humaine
Analyse, diagnostic, préconisations et conseil personnalisé
Formation des dirigeants et salariés, suivi en interne de l'évolution
.
Les fondamentaux de Contrôle de Gestion
Un contrôle de gestion efficace repose sur 4 piliers essentiels :
J’apporte des méthodes qui permettent :
- plus de productivité dans les usines et une meilleure organisation. Taux de rendement par atelier
- plus de rentabilité : meilleure marge réelle par produit qui génèrera plus de bénéfice
Résultat pour le dirigeant :
- je lui communique des outils d’aide pour prendre la meilleure décision stratégique (nouveau marché, arrêt de certains produits, investissement…)
- et je lui communique exactement l’impact de sa décision sur la rentabilité et la trésorerie de son entreprise.
Je rappelle qu’une faible trésorerie est une mort rapide alors qu’une faible rentabilité est une mort lente, on ne s’en aperçoit pas assez tôt pour réagir.
Eca met vous société sous clé de contrôle et lui assure une pérennité !
Un expert vous met en place :
- du contrôle de gestion,
- de la comptabilité analytique,
- du reporting.
Votre entreprise sera sous clé de contrôle et c'est la clé de la rentabilité !
Entreprise : Thermoformage
Chiffre d’affaires (CA) groupe : 20 millions d’€, 5 sites
Origine : Perte
Mission : Revoir la base de calcul des coûts de revient pour un des sites (8 millions € de CA) proposer une autre méthode et mise en place
Résultat : Création et mise en place d’une matrice devis « groupe » sous le système d’information Cégid PMI (ERP).
Objectif : connaître le % de marge par produit lors de la création du devis pour le responsable usine et identifier la marge de manœuvre de négociation pour la direction commerciale
Résultat : amélioration de la rentabilité !
Année |
30 06 2012 Avant la mission |
30 06 2013 Pendant la mission |
Evolution |
30 06 2014 Après la mission |
Evolution |
Chiffre d'affaires |
8 152 600 € |
7 330 800 € |
-10% |
8 430 420 € |
15% |
Résultat net |
- 227 000 € |
- 132 000 € |
130 000 € |
Référence : M. Varagnat secrétaire général du groupe
Télécharger le fichierAnalyse et gestion de l’activité
Analyse de la situation financière
Analyse et prévision de l’activité
Cliquez sur le fichier ci-dessous où vous trouverez tout le détail
ECA vous souhaite de bonnes vacances et en profite pour vous joindre un peu de lecture : un article passé dans une revue périodique l'ECO de l'AIN qui vous explique les expertises multiples du cabinet.
Fermeture du cabinet : du 31 juillet au 26 août.
Cliquez sur le fichier ci-dessous
Télécharger le fichier
UNE de mes particularités est que j’ai la capacité de remettre les entreprises à flot !
Elle a grossi, son environnement externe ou interne change et l’entreprise n’arrive plus à nager !
J’arrive avec ma bouée de sauvetage qui sont en fait ma méthode et mes outils.
Une fois qu’ils sont formés, qu’ils savent nager, je me retire et le bateau ne risque plus de couler !
J’assure à leur entreprise une pérennité ! et moi c’est ma fierté
Je recherche des entreprises qui ont un passage difficile quel que soit le secteur d'activité, je vais les aider et on va définir ensemble une trajectoire possible, un cap !
Avec ECA, optimisez la rentabilité de votre société et par conséquent la trésorerie.
J’apporte des Méthodes et outils spécifiques à la Gestion de la production
Qui consiste à obtenir au bout de la chaine de fabrication, un produit fini de
Q : très bonne Qualité
S : en quantité Suffisante : pas plus, pas moins
D : aux Délais impartis : (délai client 100% respecté)
C : au moindre Coût pour rester compétitif et continuer à VENDRE !
Résultat :
Une meilleure trésorerie (un stock : juste ce qu’il faut ! )
Plus de rentabilité grâce à une meilleure productivité dans les ateliers de fabrication !
La cible : tout type d’industrie
Méthodes et outils de :
Pour vous aider à :
- Optimiser toutes vos ressources : machines, hommes, des matières premières aux produits finis
- Etre plus compétitif
- Vous projeter
Cibles :
Résultat :
Une meilleure TRESORERIE
Plus de RENTABILITE
= des projets, des investissements possibles et une PERENNITE assurée pour votre société
Nathalie Gonguet ancien contrôleur de gestion industriel dans un groupe international. Depuis 10 ans consultante et formatrice, une centaine d’entreprises accompagnées.
Nathalie Gonguet a repris le cabinet Experts Conseils Associés (ECA) début janvier 2017.
Petit historique :
2002 : création de ECA par 3 consultants en stratégie, marketing, commercial et RH.
2013 : Nathalie Gonguet est sollicitée pour rejoindre l’entreprise pour son expertise en contrôle de gestion, production industrielle et pilotage d’entreprise. Expérience acquise pendant 17 ans comme salariée dans la plasturgie et la pharmacie industrielle.
2016 : les fondateurs préparent en toute sérénité leur départ et se retirent progressivement
2017 : le 02 janvier reprise officielle par Nathalie Gonguet. Attention changement d’adresse postale !
Je travaille avec des consultants partenaires pour les thématiques : stratégie, marketing, commercial et RH.
Nathalie Gonguet a formé Pamela Perraud et Georges Aghajanian qui font un retour.
Ils expliquent le bénéfice et le résultat obtenus.
Cliquez sur les témoignages ci-dessous
Télécharger le fichierLa philosophie de l'entreprise c'est quoi ?
On peut avoir une vision mécaniste (il suffit de mettre en place des moyens pour que ça roule), une approche marché (inonder le marché), financier (gagner de l'argent);
Moi ma vision c'est de ....permettre à un dirigeant de s'épanouir dans son activité et donner de la valeur à son entreprise !
C'est pour cela que je mets aux services de mes clients : ma méthode, mon savoir, ma rigueur (celle qu'on m' attribue), mon expérience.
Pour conclure une action de conseil réussie pour moi est... une action qui rend autonome le dirigeant après mon passage et ce jusqu'au prochain palier de croissance de l'entreprise.
Nathalie Gonguet Consultante et formatrice à l'entreprise EXPERTS CONSEILS ASSOCIES
Voici 4 étapes clefs
Cliquez sur le fichier ci-dessous pour avoir le détail
Télécharger le fichierLa plupart des PME n’ont pas de contrôle de gestion, ni les moyens d'embaucher un contrôleur de gestion à temps plein.
La solution : Optez pour "le temps partagé" : un jour de contrôle de gestion par semaine par exemple.
Vous aurez les méthodes et outils indispensables pour piloter de façon efficace votre PME et pour lui assurer une meilleure pérennité.
Nathalie Gonguet, contrôleur de gestion de métier, aime accompagner depuis 9 ans les dirigeants de TPE et PME quelque soit la filière à piloter leur entreprise ce qui leur permet d'obtenir 2 points essentiels et indissociables :
1 - PLUS de sérénité en tant que dirigeant et plus de confort ! indispensable pour votre entreprise
2 - PLUS de rentabilité pour votre société ! Qui dit plus de rentabilité dit plus de trésorerie.
Alors n'hésitez plus.
Cliquez sur le CV et les références du formateur-consultant Nathalie Gonguet
Télécharger le fichierUne vision large de l'entreprise.
Une équipe de
consultants
expert du terrain.
Des solutions concrètes et
opérationnelles
immédiates