Gestion d'entreprise et pilotage
Présentation

Présentation

E.C.A est un Cabinet indépendant sur le marché du conseil et de la formation : 

Notre rôle

  • Entreprises < 10 salariés :
    Formation aux fondamentaux de la gestion de l'entreprise
  • Entreprises < 50 salariés :
    Conseil en perfectionnement aux outils de pilotage,
    Mise en place de méthodes et d'outils de contrôle de gestion
  • Entreprise de 50 à 200 salariés :
    Conseil d'expertise pour conforter les décisions stratégiques

 

Nos missions

  • Élaborer des budgets : commerciaux, de production et financiers 
  • Définir une méthode de calcul de  prix de vente et de coût de revient 
  • Calculer les marges contributives, comptabilité analytique
  • Mettre en place : 
    • un reporting mensuel
    • une méthode de réduction des écarts
  • Conseiller et mettre en oeuvre des mesures correctives
  • Créer votre business plan et obtenir vos prêts 

 

Nos formations

E.C.A certifié QUALIOPI crée des programmes de formation sur mesure selon les besoins des dirigeants. voir le détail de nos formations

Historique

  • 1990 à 2007 : Salariée cadre dans l'industrie plasturgie et pharmaceutique.
  • 2008 à 2013 : Création d'une entreprise de conseil avec un ancien DAF Philippe CORRE.
  • 2013 : Nathalie Gonguet est sollicitée pour intégrer le Cabinet E.C.A créé en 2002 par 3 associés. 
  • 2017 : Reprise du Cabinet par Nathalie.
  • 2020 : Obtention de la qualification de formateur Qualiopi. Embauche. 
  • 2022 : Nouveaux locaux ERP et PMR

Le parcours du dirigeant Nathalie GONGUET 

Maîtrise des Flux Physiques

  • 1990-1995 : Responsable logistique dans la Plasturgie : Gestion des approvisionnements, gestion de la production, planning, ordonnancement-lancement, expéditions, gestion des stocks

Maîtrise des Flux d’Informations

  • 1998-2001 : Responsable Master Data, données techniques, Chef de projet SAP, Key User - Groupe Belge de 30.000 salariés

Maîtrise des Flux Financiers

  • 2001-2007 : Contrôleur de gestion industriel Groupe Belge : Mise en place d’une démarche Cost Killer : réduction des écarts industriels. Budget, reporting mensuel, analyse des écarts.
  • Depuis 2007 : Conseil et formation en ingénierie financière, DAF en temps partagé.
  • Enseignante vacataire à l’université IUT Lyon 1 (analyse financière, compta de gestion, gestion de la production).