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Intervention

Nous intervenons principalement sur les Régions AUVERGNE - RHONE ALPLES,  BOURGOGNE-FRANCHE COMTE.
Nos solutions sont adaptées :

Autonomie et confort financier :
  • Gérer les besoins en fonds de roulement
  • Améliorer la trésorerie
  • Piloter la recherche de financements
  • Rechercher des partenariats
  • Valider le retour sur investissements
  • Gérer sa fiscalité 
  • Le patrimoine du dirigeant
Contrôle opérationnel :
  • Analyser sa performance : marge produits, clients, marchés
  • Suivre l’efficience et la rentabilité
  • Calculer ses coûts de revient
  • Suivre ses marges contributives
  • Optimiser ses devis
    Mettre en place des mesures de performance
Gestion des flux financiers :
  • Réaliser un business plan
  • Conception et mise en place d’un Outil
    de pilotage de la trésorerie
  • Elaborer un budget prévisionnel
  • Conception et Mise en place d’un suivi
    budgétaire
  • Concevoir les outils de pilotage financier
  • Analyser la valeur ajoutée directe
Elaborer sa stratégie en prenant en compte
  • Les Ambitions et objectifs personnels des dirigeants
  • La culture et les valeurs de l’entreprise
  • Les moyens disponibles
  • L’environnement économique et financier
Mettre en place sa stratégie
  • Valider le niveau d'évolution souhaité : devenir, rester , retrouver, transmettre
  • Se positionner sur le marché : leader, challenger, suiveur, spécialiste
  • Définir des objectifs quantitatifs: CA, taille…
  • Préciser son métier: fabricant, concepteur, distributeur,  prestataire…
  • Clarifier ses Domaines d'Activité Stratégique ,  (segments et cibles)
  • Redéfinir son offre et son positionnement marketing.
Accompagner sa stratégie
  • Mettre en œuvre le projet d’entreprise
  • Le décliner  par service
  • Communiquer en interne et en externe
  • Faire adhérer les collaborateurs
  • Piloter l’ensemble
DEFINIR SA STARTEGIE MARKETING
  • Déterminer et  choisir  ses domaines d’activité (DAS)
  • Segmenter et cibler sa clientèle
  • Choisir et gérer les couples Produits/Clients
  • Gérer le portefeuille produits
ANALYSER ET SUIVRE LE MARCHE
  • Réaliser des études de marché
  • Faire du Benchmarking
  • Intégrer l’Ecoute Clients
  • Réaliser des études de satisfaction
STRUCTURER SON OFFRE
  • Elaboration du marketing - mix
  • Définition des nouveaux produits
  • Fixation du prix
  • Elaboration du Plan et des outils de Communication et de Promotion
  • Choix et mise en place des techniques de Marketing Direct
DEFINIR SA STRATEGIE COMMERCIALE
  • Se fixer des objectifs commerciaux
  • Choisir  la bonne démarche commerciale
  • Déterminer le dispositif  à mettre en place (circuits commerciaux, réseaux de vente)
  • Créer un Plan de Vente
  • Créer un Plan de Prospection
MANAGER ET CONTROLER LA FONCTION COMMERCIALE
  • Définir, organiser et piloter le travail  des commerciaux sédentaires et itinérants
  • Individualiser les objectifs par commercial, par secteur, par activité, par produit
  • Décliner les objectifs commerciaux en charge de travail
  • Mettre en place des actions commerciales
  • Suivre les résultats
  • Préparer, organiser et animer les réunions commerciales
  • Former et accompagner les commerciaux
CRÉER ET METTRE EN PLACE DES OUTILS
  • Valider, faire  évoluer   ou créer  les outils de communication/vente de base ( argumentaire performant , plaquette, book de vente, site…)
  • Créer et mettre en place les  tableaux de suivi et de pilotage
  • Mettre en place une Gestion  de la Relation Clients (CRM/GRC)
Autonomie et confort financier
  • Gérer les  besoins en fond de roulement (clients, stocks, fournisseurs …)
  • Piloter la recherche de financements
  • Rechercher des partenariats
  • Valider les retours sur investissement
  • Gérer sa fiscalité (gestion patrimoniale, fiscalité dirigeant).
Contrôle opérationnel
  • Analyser sa performance : marge produits-clients-marchés
  • Suivre l’efficience et la rentabilité
  • Calculer ses coûts de revient
  • Suivre ses marges contributives
  • Optimiser ses devis
  • Mettre en place des mesures de performance
Gestion des flux financiers
  • Réaliser un business plan
  • Conception et mise en place d’un Outil de pilotage de la trésorerie
  • Elaborer un budget prévisionnel
  • Conception et Mise en place d’un suivi budgétaire
  • Concevoir les outils de pilotage financier
  • Analyser  la valeur ajoutée directe
Optimiser les Potentiels
  • Pérenniser le Développement
  • Bilan social personnalisé
Gestion du Capital Humain
  • Organisation du travail
  • Valorisation des ressources humaines
  • Valorisation des potentiels
  • Optimisation des systèmes sociaux et des systèmes de rémunération
  • Veille juridique
  • Gestion des carrières et du parcours de formation
  • Gestion et pilotage des instances représentatives du personnel
Domaines d'action
  • Gestion de l’environnement social  et culturel de l’entreprise.
  • Gestion de la formation des plans et dispositifs DIF – CIF.
  • Gestion de la conformité législative et conventionnel. Veille juridique
  • Aménagement du temps de travail
Evaluation – Cession – Transmission
  • Valoriser les acquis
Evaluation Economique et Financière
  • Diagnostic et Evaluation en vue de la transmission ou cession
  • Gestion de patrimoine de l’entreprise et des dirigeants
  • Gestion de la fiscalité entreprises et de ses dirigeants
  • Prise en charge du lien relationnel jusqu’à la transmission finale
  • Rapport et attestations de valorisation
Process
  • Diagnostic global  Financier, Social, Commercial, Patrimonial
  • Préparation de l’entreprise aux changements
  • Analyse Cohérence du patrimoine privé  et entreprise
  • Optimisation de la fiscalité et flux financiers avant et après la cession

 

 

Les plus d'ECA

Une vision large de l'entreprise.


Une équipe de
consultants
expert du terrain.


Des solutions concrètes et
opérationnelles

immédiates


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