Gestion d'entreprise et pilotage
Présentation

Présentation

E.C.A est un cabinet indépendant sur le marché du conseil et de la formation 

Notre rôle
  • Entreprises < 10 salariés :
    Formation aux fondamentaux de la gestion de l'entreprise
  • Entreprises < 50 salariés :
    Conseil en perfectionnement aux outils de pilotage,
    Mise en place de méthodes et d'outils de contrôle de gestion
  • Entreprise de 50 à 200 salariés :
    Conseil d'expertise pour conforter les décisions stratégiques
Nos missions
  • Élaborer des budgets : commerciaux, de production et financiers 
  • Définir une méthode de calcul de  prix de vente et de coût de revient 
  • Calculer les marges contributives, comptabilité analytique
  • Mettre en place : 
    • un reporting mensuel
    • une méthode de réduction des écarts
  • Conseiller et mettre en oeuvre des mesures correctives
  • Créer votre business plan et obtenir vos prêts 
Nos formations

E.C.A certifié QUALIOPI crée des programmes de formation selon les besoins des dirigeants en gestion d'entreprise et pilotage. 

Historique
  • 1990 à 2007 : Salariée cadre dans l'industrie plasturgie et pharmaceutique.
  • 2008 à 2013 : Création d'une entreprise de conseil avec un ancien DAF Philippe CORRE.
  • 2013 : Nathalie Gonguet est sollicitée pour intégrer le cabinet E.C.A créé en 2002 par 3 associés. 
  • 2017 : Reprise du cabinet par Nathalie.
  • 2020 : Obtention de la qualification de formateur Qualiopi. Embauche. 
  • 2022 : nouveaux locaux ERP et PMR
Le parcours du dirigeant Nathalie Gonguet

Nathalie GonguetMaîtrise des Flux Physiques

  • 1990-1995 : Responsable logistique dans la Plasturgie : gestion des approvisionnements, gestion de la production, planning, ordonnancement-lancement, expéditions, gestion des stocks

Maîtrise des Flux d’Informations

  • 1998-2001 : Responsable Master Data, données techniques,  Chef de projet SAP , Key User - Groupe Belge de 30.000 salariés

Maîtrise des Flux Financiers

  • 2001-2007 : Contrôleur de gestion industriel Groupe Belge : Mise en place d’une démarche Cost Killer : réduction des écarts industriels. Budget, reporting mensuel, analyse des écarts.
  • Depuis 2007 : Accompagnement, conseil et formation des dirigeants en gestion d’entreprise et assistance au pilotage.
  • Enseignante vacataire à l’université IUT Lyon 1 (analyse financière, compta de gestion, gestion de la production).